按照公司工作統一部署，會議通報了各單位、部門進行的自查自改情況和公司檢查情況。對于檢查中存在的普遍問題和突出問題，分別由檢查人具體講解。從安全、設備、合同、資質、資產、成本、原材料采購、庫存、招投標等方面問題一一進行了分析和完善要求。針對各單位業務不同的同一問題，按標準的側重，提出具體要求。
公司領導高度重視公司基礎工作的質量。安全生產主管領導王總提出針對有現場的前線隊，要從資料、規章制度、臺賬、培訓記錄上核查，從安全、設備、質量上跟蹤，實現閉環。
主管市場領導周總要求，基礎工作必須與市場需求相符合，力求從資質和招投標上完善規范。
馬總作為經營主管領導，對此次基礎檢查做了總結發言：今年基礎工作較去年有較大提升。以后要提升檢查組織、方法，特別是預備會要開好。在檢查深度上，指出的問題還存在著情面現象，扣分較少。物資、資產不能停留在表面上，賬與實物相符，不能做虛假記錄；機關部門和基層單位資料對應統一。對以后的檢查琢磨如何加強改進，每次檢查水平要做到提升一點，達到規范。
總經理閆總講到：基礎工作薄弱環節，必須加強要把基礎工作提升到公司規范標準、體系的管理水平。各單位資料臺賬的錄取，要統一，要做到格式化、標準化、規范化，各單位每時每刻都能看到我們的資產、成本、費用消耗情況，理清我們的家底。大家要認清基礎工作的意義，找出問題，才能提升我們的管理水平，才能更好的實現公司的規范管理，才能為生產經營夯實基礎。
